Porquê Executivos ocupados devem participar no desenvolvimento da liderança?
É muito comum ouvirmos dizer que a liderança é fundamental para o sucesso de uma organização. Muitas vezes me pergunto se de facto percebemos a dimensão de tal afirmação. Como sabemos que de facto tem impacto no sucesso da organização? Será simplesmente senso comum? Bem, de facto se tornou senso comum mas existem evidencias fortes para suportar essa afirmação. A liderança faz uma grande diferença na organização. No entanto, apesar deste reconhecimento generalizado, encontramos sempre uma situação interessante. As lideranças das organizações não dedicam tempo suficiente para manter ou desenvolver as competências necessárias para se tornarem líderes mais efectivos. Muitas vezes a desculpa é que "estou muito ocupado, há muito trabalho".
E será que é necessário que os gestores seniores participem em programas de desenvolvimento de liderança? O estudo da Zenger Folkman de 11.954 líderes em 7 organizações diferentes mostra que a liderança flui em cascata e líderes seniores podem realmente criar um tecto nas organizações. Se os líderes seniores não forem eficazes, os seus subordinados directos provavelmente serão ainda menos eficazes.
"Encontramos uma tendência muito comum em muitas organizações em que os principais líderes são mais eficazes do que seus subordinados directos", disse Joe Folkman, presidente da Zenger Folkman. "O problema é quando os líderes no topo não são muito eficazes, também vemos que os líderes abaixo deles são ainda piores". A conclusão a que se chegou com base no estudo é que não se pode melhorar a eficácia de liderança nos níveis mais baixos se não corrigir primeiro o topo.
Na sua mais recente pesquisa Dr. Jack Zenger e Dr. Joe Folkman documentaram como a eficácia dos líderes impactos múltiplos níveis da organização e porque é tão importante que os líderes em todos os níveis - especialmente altos executivos - seguem a prática contínua de desenvolvimento pessoal.
Liderança é contagiosa - A eficácia dos líderes afecta directamente seus subordinados directos e também o compromisso do nível seguinte. A eficácia dos líderes afecta os resultados dos seus subordinados e a eficácia dos líderes é contagiosa e afecta o grupo de trabalho dois níveis abaixo.
As habilidades de liderança afectam directamente os resultados de negócios negativos e positivos.
A eficácia da liderança tem um impacto directo numa variedade de resultados. O efeito que a liderança tem sobre a satisfação do cliente, o volume de negócios, as vendas, a receita e a lucratividade, cada resultado comercial observável está correlacionado à eficácia da liderança.
Organizações com melhores líderes terão mais sucesso. A liderança não é o único factor que afectará o sucesso de uma organização, mas é um factor chave que precisa ser considerado.
Para saber mais sobre os programas de desenvolvimento de liderança da Zenger | Folkman visite:
http://leadership4you.com/pt-pt/
http://zengerfolkman.com/
A PROCESS Consultoria e Formação em parceria com a leadership4you/CBE Group implementam o programa o Líder Extraordinário em Moçambique.
